物业工程部组织机构的设置方式是多种多样的。但根据物业的规模和经营目标，有如下几种设置方式：

1 按专业系统的设置方式

由于物业在建造时，是按专业系统来划分的。因此，在物业竣工验收时也往往按专业系统进行。工程部组织机构按专业系统设置，对接管者来说，比较容易发现一些设计上的不合理现象和施工遗留问题，也能较快熟悉物业的各种设备和系统，这对施工过程的管理者来说，更为有利。

工程部在总工程师统一领导下，设1名工程部副经理，下设若干个专业作业级，如图3-1所示。这种机构设置形式，对于物业规模在50,000平米以下者较适用。它的优点是维修质量高，专业性强，缺点是工种之间的配合性较差、互补性的效率低。因此，必须强调专业之间的配合，在订立责任制时，要求分工明确。

图1 按专业系统的设置方式

2 按设备分区域的设置方式

这是按专业系统设置方式基础上的一种改良形式。它对物业内一些专业性、系统性较强的设施，仍然按专业来划分。如：电视音响系统、计算机系统、电话系统等。而对那些设备较集中，又需不同专业维修的设备，按区域进行分工。例如成立客房组、商场组等，各专业人员进行混合编组。此种结构的特点是，责任性较强、便于检查；缺点是对于较大工程则明显地显得力量薄弱。因而大的系统维修如电气、等大修工作就会因为技术工人分散在各组必须重新组合，才有力量去完成大型工作。

3 按管理性质的设置方式

物业的设备管理的内容可分为两大部分，其一是设备运行；其二是设备维护和检修。而设备维护和检修又可分为设备的计划内维修和紧急维修。

工程部可按上述特点把人员分为三大部分，即设备运行组、紧急维修组和计划维修组。如图3-2所示。此种方式的特点是把紧急维修和计划维修工作分开进行。这样可有充分的力量对设备进行计划维修，以提高设备的使用寿命，减少维修费用。紧急维修组包括设备、计算机和消防报警人员，三班维修人员和各种设备的运行人员，每班人员的组成是由各种不同工种混合编组。要求紧急维修组的人员最好是一专多能，能应付不同工程的维修工作，以提高设备维修的效率。

图2 按管理性质的设置方式

图3为特大型物业(100,000 平米以上)工程部组织机构的设置图：

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