电梯维修厂28年前电梯行业状况和现阶段究
2024年05月11日 风云资讯
本文作者为姚志秋，这篇文刊写于1990年，刊发在《中国电梯》，我们来看一下90年代电梯行业状态到底是什么样的？
一、28年前电梯状况
我国电梯工业解放前只有两家电梯维修厂，以及从世界各地买来的2000台电梯之外，其他一无所有。解放后，电梯事业有了很大发展，虽然尚有缺口，但发展速度于国民经济增长比较协调。但到了1976年，特别是1980年以后，由于电梯具有高利润率和多次收益的特点，而且一度出现供不应求的暂时现象，因此一哄而上，大大小小的电梯厂纷纷成立，至1986年底全国已有148家电梯制造厂，它们分布在全国25个省、市、自治区。
1976年以前建厂的有13家，占总数的9%；1976—1985年建厂的有80家，占总数的54%；1985年以后建厂的有55家，占总数的37%。
这些电梯厂中，年销售电梯在500台以上的有5家，在200-500台之间的有6家，在100-200之间的17家。据全国电梯普查资料统计，截止1986年底，全国共生产电梯47728台，其中客梯占38%，货梯占62%。
随着电梯生产企业的迅猛增长，安装企业也随之奋起，甚至有过之而无不及，据电梯普查资料统计，至1986年底全国共有电梯安装企业301家，历年安装电梯数量在500台以上的有13家。
二、困境
困境之一 宏观失控
根据建设部预测，“七五”规划期间共需电梯5万台左右，而148家电梯厂的生产能力远远超过这个数字。1986年长城电梯厂（上海三菱电梯公司的前身）受电梯协会委托，对138家电梯厂做了调查，电梯生产能力已超过10万台。这种供需矛盾突出的情况早已明朗。另外国外电梯通过种种渠道蜂拥而至。据海关提供的资料，1981-1987年共进口电梯4485台，1981-1986年进口自动扶梯也达224台之多，无疑，这是对中国电梯市场巨大的冲击。
1986年全国共生产销售电梯11800台，其中客梯占44%，货梯占56%。1987年和1988年生产销售量均为12000台左右，我们对建设部定点的14家电梯生产企业在1988年共生产的电梯数量做了统计，共生产销售8287台，远小于134家电梯厂的生产能力。电梯市场出现激烈的竞争局面是必然趋势。
困境之二 压缩基建
最近中央作出了治理经济环境，整顿经济秩序，全面深化改革的重要决策，坚决压缩过度膨胀的基建模块。1989年我国固定资产游资规模为3300亿元，比1988年减少920亿元，压缩21%，因为电梯的需求量是按更新和新增两大类来计算的，更新按每年10%折旧计算，新增，货梯按每年递增10%计算，客梯又由下述三种状况组成：
1、高层建筑按每1000㎡竣工量配0.67台电梯计算。
2、公共建筑按每1000㎡竣工量配0.2台电梯计算。
3、其它用电梯适量。
经分析，我们认为由于要压缩固定资产投资规模，折旧更新的电梯肯定要从严控制，不可能按10%比例更新；货梯也决不会按每年10%速度递增，很可能是一个负增长，民用低层住宅，由于我国城市居民的住宅还十分紧张，特别是沿海城市，在这几年还会维持原有势头，但这些住房均不配电梯，而需配电梯的高层建筑，则是主要压缩对象。所以，固定资产投资规模压缩21%。
困境之三 资金短缺
目前资金短缺的矛盾十分突出，全国工业企业自有流动资金不到20%，银行贷款已达33.47亿元，尚缺400亿元。生产、流动和金融之间“三角债”已逾1000亿元，这个问题在电梯行业中反应也相当强烈，特别是中小型电梯厂和配套厂，更是叫苦不迭，有不少单位专门组织“讨债队”，奔赴各地要债。
三、对策
在当前宏观失控、大规模压缩基建以及电梯市场极度疲软状态下，电梯行业怎么办？中小型电梯厂怎么办？如何来度过这个难关？我提出几点建议和大家一起讨论。
1、改造“土电梯”
某些企业由于资金问题，电梯供货困难等原因，自行设计、制造了一些“土电梯”以解决生产需要，特别在1976年以前，这种情况更为普遍，并且有一定数量。例如：上海地区就有3500台左右。1976-1986年11年内，上海地区因电梯发生故障而造成死亡的人数总计为71人，而“土电梯”造成的有50人，占70%。其中，用卷扬机传动死亡8人；厅门无联锁死3人；无内门造成死亡5人；误操作死亡4人；铁丝绳折断死亡2人；对重平衡出故障死亡的有20人。这些“土电梯”不符合安全规范，必须立刻停止使用。上海至少有两家企业已经开始着手此项工作，他们称作“非法电梯改造”。
2、加强电梯维修业务
随着电梯生产、安装、维修的规范化、标准化程度的提高，如何加强电梯的管理工作提到议事日程上来了。例如某些地方的劳动局已制订了“电梯、自动扶梯维修保养安全管理规定”的草稿，要求使用单位对在用电梯、自动扶梯进行日检、周检、月检和年检验；要求按有关规定和设备的实际情况列出大修、中修、小修项目。还规定了大修、中修、小修的原则以及电梯报废标准等规定。
中国电梯协会现已组织国内电梯行业专家编写有关法规，所以电梯的维修业务将具有强大的生命力。
3、跻身国际市场
虽然我国电梯产品水平不高，但也曾向新加坡、泰国、香港、澳门、孟加拉国、巴基斯坦、斯里兰卡、朝鲜、苏联等国家和地区出口273台电梯，53台自动扶梯。
过去由于水平不高、质量欠佳、服务又跟不上，几乎丧失了这些市场。现在国家实行开放政策、鼓励出口。为办成外向型的企业提供了良好的条件，特别是那些合资企业和引进国外先进技术的企业，只要加快国产化的进程，提高产品质量，是完全可以进入国际市场的。这样，与国与厂都十分有利，也可减少在国内市场上对中小型电梯厂的压力。
4、多角经营
一家占日本钢铁生产总量三分之一的“新日本制铁公司”由于受到国际市场的激烈竞争和被迫大幅度减产的形势下，为了摆脱困境率先搞起“多角经营”，他们向钢铁行业之外的领域大举进攻，其事业多角化，形式多样化，他们办起了“狄尼斯乐园”，搞通讯设备、计算机图像处理等获得成功。在我国电梯行业中也有好几家工厂是搞多种经营的，在浙江，江苏，上海等地都有，且都取得了较好的经济效益。这不愧为企业立于不败之地的一种可取办法。
有不少专家提出在当前电梯业处于低谷时期，加强企业管理，提高产品质量，努力开发新产品等，以增强来日的竞争能力等。
1990年到现在28年过去了，电梯行业现状和困境是否有些相似？各位电梯人又怎么看呢？