文 / 胡一刀

南京家装市场，甚是热闹。

“月星金盛国际家居”领证结婚入洞房了，弘阳“千亿梦”未圆张良蒋达强一众高管离职了，苏宁不止卖家电也卖家装了，红星美凯龙200亿元卖掉红星地产了……

假如，苏宁老板张近东，月星老板丁佐宏，金盛老板王华, 红星老板车建新，弘阳老板曾焕沙，这五位家电家居零售+地产的大老板，这时候建了个“家装群”，会是什么样的安排？

张老板：苏宁不止卖家电还卖家装了，老哥几个给捧捧场啊。

车老板：近东啊，咱们谈谈合作吧。

曾老板：近东啊，建新说的对啊。

丁老板：近东啊，水沙说的对啊。

王老板：近东啊，佐宏说的对啊。

这一幕想象中的画面，现实中估计不太可能出现。

但现实是，苏宁已然宣告进军家装市场，拉开架势要大干一场。而苏宁要进入的家装细分领域，正是月星、金盛、红星、弘阳坚守十数年赖以维持生存与发展的主业和根基。

此时的月星、金盛、红星、弘阳，好像还没有哪怕是丝毫的反应。当然，家装、家电、家居、家具、家纺……在家居卖场已然大一统。而且现实是，经营了十数年的大一统，自然形成的壁垒，非苏宁一日可以撼动。

因此对于捋起袖子准备大干一场的苏宁，月星、金盛、红星、弘阳自然也就没有当回事。或者，各家自己的事情都忙得焦头烂额，哪里还顾得上瞅一眼苏宁的独角戏。

虽然家电攻势凶猛，家居稳坐泰山，但是回头看看这五家的履历，还颇为意味深长。他们有着几乎一致的两张名片：零售和地产，双引擎驱动，虽然家电和家居有着本质的不同。

零售行业的典型特征，就是流水不要太多，多得数钱数到手软。做房地产，需要的就是大流水的灌溉和滋养。两者左右逢源，产业自然也就能做大做强。

上述五家大佬的企业规模和品牌影响力，从中已然可见一斑。

滋养过度，或遭反噬。这五家线下的大体量卖场，几乎都同时遭到了来自互联网的猛烈攻击，零售业绩也不同程度受到波及。最明显的是，线下大卖场曾经万人空巷的场景，飘忽成了记忆中的一片云彩。

这边流水供给减少，那边银根紧缩、房住不炒，一来一往都是关乎钱的大事。规模越大，负债越多，流动性危机越大。大佬们一个接一个，债务缠身，负面缠身。

苏宁自不必说。红星、弘阳，地产业务高额负债，牵累家居零售雪上加霜。月星、金盛想法子止损，从对头到碰头，昔日的冤家成了亲家。

五位大佬，曾经凭借一己之力推动了南京乃至全国的家电家居零售市场进入“第五季”。可是那个大刀长矛闹革命的时代，已然淹没在互联网的长河之中，以及被互联网培养起来的80后、90后、00后消费群之中。

不仅如此，来自政策层的严控，银根紧缩，房住不炒、民营经济困局，曾经一些高营收、高利润、高增长、高诱惑的行业，悉数降温。

时代变了，传统的打法不灵了。当然，钱也没那么容易赚了。

困局之下，大佬们首先想到的是变局。一方面清理资产，变现，还债，减轻负担，一方面轻装上阵，联手，合作，力图再起。

苏宁如此，月星金盛如此，红星弘阳亦如此。

从这个角度来说，苏宁入局家装市场，月星与金盛联姻，却是值得期待的事情。虽说没有永远的朋友，但也没有永远的敌人。这句话，在当下的市场格局和经济环境下，对这五家老大来说，应该很适用。

都说江苏是一个超级富有的省份，又大又强，GDP超10万亿并居全国第二，从中走出的百亿千亿大佬数不胜数。那么，从这里成长并发展起来的航母级企业，应该拥有远洋深海的气魄和智慧。

虽然红星、月星、弘阳、金盛都先后去了隔壁的大上海，只留下苏宁孤零零与苏大强做伴，但丝毫不影响他们的根和他们的业，都还在江苏。

线下实体店被互联网冲击得七零八落，大卖场虽能扛得住一时风雨，但总经不住日久年长的侵蚀。如果我们想象中的这个“家装群”，能成为现实，也不失为福祉。

但是，大佬都是要面子的，虽然里子已然千疮百孔。

那么，谁又会是那个能够抹开面子，去建这样一个“家装群”的人？

END。。。

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